Hai fornitori che non si parlano
Agenzia, SEO, sviluppo e social lavorano ognuno per conto proprio, con obiettivi diversi.
Fractional Management
Fractional management per la crescita aziendale
Direzione senior sul tuo marketing digitale, per il tempo che ti serve davvero. Senza assumere una figura a tempo pieno e senza affidarti all’ennesimo fornitore che esegue e basta.
45 minuti per capire se il fractional è la risposta giusta per te.
Cos’è il fractional management e perché serve alla tua azienda
Il fractional management è l’inserimento in azienda di una figura manageriale senior per una frazione del tempo e del costo di un’assunzione. Non un consulente che analizza e se ne va: un manager che prende responsabilità sui risultati, per un numero definito di giornate al mese.
Applicato al marketing digitale significa avere qualcuno che decide le priorità, coordina chi esegue e risponde dei numeri, senza che tu debba costruire una struttura interna.
Quando serve un fractional manager
Se ti riconosci in tre di questi cinque punti, probabilmente non ti serve un altro fornitore:
Nessuno ha il quadro completo
Ognuno risponde del suo pezzo, ma la visione d’insieme non ce l’ha nessuno.
I report non ti fanno decidere
Arrivano numeri ogni mese, ma non ti dicono cosa fare la settimana dopo.
Ti servirebbe un manager, non un costo fisso
Una figura senior a tempo pieno non è sostenibile, o non la trovi.
Il team esegue bene, ma manca la direzione
Le persone ci sono e sono brave: quello che manca è chi dà la rotta.
I cinque pilastri del metodo
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Definiamo e teniamo la rotta
Una direzione strategica chiara, tradotta in priorità trimestrali concrete e presidiata nel tempo, adattando la pianificazione in base all’andamento del mercato.
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Coordiniamo i tuoi fornitori
SEO, ADV, Email Marketing, CRM e UX allineati a un’unica metrica di business (la tua stella polare), coordinando le agenzie esistenti ed eliminando i silos organizzativi.
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Portiamo un metodo di lavoro chiaro
Stabiliamo incontri periodici di allineamento, definendo responsabilità, scadenze e priorità per tenere l’intero team allineato al budget d’esercizio.
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Una sola dashboard
Una vista unica e centralizzata per decidere in pochi secondi, non sette report scollegati forniti dai singoli reparti.
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Trasferiamo il metodo
Dove c’è un team, il know-how resta in azienda e cresci in autonomia. Dove non c’è, restano un sistema che funziona e i tuoi asset sui tuoi account.
Modelli a confronto
Agenzia web tradizionale
- Su cosa risponde:
- Sui risultati del canale che gestisce.
- Chi coordina gli altri fornitori:
- Nessuno: resta in capo all'azienda.
- Costo aziendale:
- Legato alle singole attività erogate.
- Tempi di attivazione:
- Abbastanza rapidi.
- Se il rapporto finisce:
- Resta il lavoro consegnato.
- Quando è la scelta giusta:
- Quando serve eseguire bene una singola leva tecnica.
Off Course — Fractional
- Su cosa risponde:
- Sugli obiettivi di business complessivi concordati.
- Chi coordina gli altri fornitori:
- È il suo mestiere principale: regia unica.
- Costo aziendale:
- Variabile e flessibile sulle giornate concordate.
- Tempi di attivazione:
- Settimane, non mesi.
- Se il rapporto finisce:
- Restano i risultati e il metodo in azienda.
- Quando è la scelta giusta:
- Quando serve direzione strategica senza un costo fisso.
Team interno
- Su cosa risponde:
- Su tutto il marketing, con le risorse a disposizione.
- Chi coordina gli altri fornitori:
- Il team interno, se ha tempo e seniority adeguata.
- Costo aziendale:
- Fisso e vincolante: RAL, contributi, TFR, oneri.
- Tempi di attivazione:
- Mesi, tra selezione, assunzione e onboarding.
- Se il rapporto finisce:
- Si riparte daccapo con una nuova ricerca del personale.
- Quando è la scelta giusta:
- Quando il volume di lavoro giustifica una struttura stabile.
Il percorso in 5 step
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Fase 1
Call conoscitiva
45 minuti per capire com’è organizzato il tuo digitale oggi.
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Fase 2
Analisi e Audit
Canali, fornitori, dati e strumenti: ti diciamo con obiettività cosa funziona e cosa no.
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Fase 3
Strategia e priorità
Definiamo la stella polare di riferimento, gli obiettivi trimestrali e il piano operativo dei primi mesi.
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Fase 4
Implementazione e Regia
Coordiniamo i fornitori esistenti, allineiamo il team e mettiamo a terra le priorità decise.
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Fase 5
Misurazione e supporto continuo
Punti della situazione periodici: il piano si corregge sui numeri e sui dati reali, mai sulle impressioni.
Domande Frequenti sul Fractional Management
Quante giornate al mese servono?
Dipende dalla complessità dei canali attivi e dalla dimensione del mercato. Il range tipico può variare da 4 a 8 giornate al mese (da uno a due giorni a settimana), parametrate sulle reali esigenze strategiche rilevate in fase di audit.
Quanto costa rispetto a un'assunzione?
Rappresenta una riduzione drastica dei costi fissi: non hai oneri previdenziali, TFR, benefit o vincoli contrattuali a lungo termine. Paghi solo per il tempo effettivo dedicato alla tua impresa, con un investimento flessibile parametrato all’effort e agli obiettivi concordati.
Sostituisce il mio team interno o l'ufficio marketing?
No. Il Fractional Manager non sostituisce le tue persone; le guida, le coordina e le aiuta a crescere. Introduce procedure chiare, definisce le priorità settimanali e trasferisce competenze operando come mentor delle risorse interne.
Che differenza c'è con un consulente tradizionale?
Un consulente tradizionale si limita a redigere documenti di analisi strategica e se ne va, lasciando a te l’onere dell’implementazione. Il Fractional Manager entra nella centrale operativa aziendale: prende decisioni, gestisce i fornitori e risponde direttamente dei risultati sui numeri concordati.
Per quanto tempo serve un Fractional Manager?
I progetti hanno tipicamente una durata iniziale di 6-12 mesi. Il nostro obiettivo è rendere la tua azienda autonoma: se possiedi un team interno, trasferiamo il metodo e le procedure fino a renderlo indipendente; se non ce l’hai, restiamo a governare la regia finché la complessità del business non giustifichi un’assunzione stabile.